开滦集团纪委积极适应全面从严治党新常态，把握和运用监督执纪“四种形态”，大力推进“三转”，抓早抓小，动辄则咎，坚决把纪律和规矩挺在前面。今年以来，已采取责任谈话、约谈、函询、批评教育、诫勉谈话等方式谈话提醒或组织处理337人，立案31起，党政纪处分43人，其中处级管理人员11人，为企业发展凝心聚力，保驾护航。

理顺破与立的关系，转变执纪理念。在全体纪检监察干部中牢固树立起监督执纪问责的“三破三立”。即：破除小节不影响大局的错误认识，树立起正确的使命观。明确认识到了纪委是管党治党的重要力量，必须担负起党章赋予的使命，回归“原教旨”，用纪律的尺子管党治党；破除对小问题见怪不怪的错误认识，树立起正确的职责观。明确认识到了只有守住纪律这条底线，“把纪律和规矩挺在前面”，才能真正管住“大多数”，处理好“树木”和“森林”的关系；破除办大案才是办案的错误认识，树立起正确的执纪观。明确认识到了绝不能把法律底线当成对党员干部要求的最高标准，不能因为不守纪律、不守规矩的小错误还没有构成违法犯罪就搞下不为例，不追究、不问责，听之任之，养痈遗患，使“好同志”成为“阶下囚”。

理顺统与分的关系，创新执纪方式。健全问题线索集中处置机制，明确将应向上级纪委“两报告”的人员范围拓展到科级以上管理人员；建立问题线索“三类五种”处置的基本方式和标准，成立由纪委书记任组长、纪委副书记、检查室主任、信访人员参加的线索排查小组，集体研究、集体决策处置意见。建立办案骨干力量集中调配机制。制定了《关于实施联合办案、集中办案、交叉办案和领办、督办的暂行规定》，明确了组织领导、启动条件、实施程序、纪律要求和保障措施，把有限的力量统一调配、合理安排，形成查办案件的整体合力。完善案件集中审理机制，构建基层纪委自审、二级公司审理小组会审、集团纪委审理室终审的集中审理工作机制；出台《关于违纪案件集中审理的暂行办法》、《纪检监察案件审理小组工作制度》、《关于“两报告”的案件审核制度》，避免了量纪处理忽轻忽重等问题，确保了案件质量。

理顺纪与法的关系，突出执纪特色。推进“四个转变”，突出了抓早抓小、快查快结的执纪特色。在线索分析排查上，推进从反映问题全面查向问题线索重点查转变，把精力用在主责主业上；在调查方向的把握上，推进从查违纪向查违规转变，今年以来，针对调查中发现的违规问题，批评教育29人，诫勉谈话39人，组织处理5人；在查处重点的确立上，推进从查大案向抓小节转变，仅今年，就查处了利用职务便利操办婚丧喜庆事宜案件4件，违规接受宴请1件，违规收受礼金4件，违反工作纪律的7件；在责任追究的范围上，推进从处理当事人向“一案双查”转变，在查处运销分公司部分人员的失职案件中，不仅追究了5名当事人的直接责任，而且追究了5名高级管理人员的领导责任。

理顺点与面的关系，提升执纪质量。一方面，坚持“双调查、双报告”，在查处违纪违规问题的同时，剖析案发原因，找准管理漏洞，今年以来信访调查和案件查处共提出企业管理整改建议106条，有力促进了企业练内功、强管理，防范廉洁风险的发生。另一方面，发挥案件查处的综合功能，探寻不同时期不同节点的发案规律，有针对性的下发典型案件通报3期共10起，起到了较好的警示震慑作用。同时，针对违纪行为的高发领域开展专题教育，在专题教育中把纪律和规矩明起来、立起来，不仅筑牢了第一道防线，而且全面提升了执纪质量。（省国资委纪委）