理顺管理体制。要积极探索派驻纪检组科学管理、高效运行的方式方法，突出“管用”原则，努力打造有针对性、时效性的管理体制和运行机制，并通过制度的形式固定下来、推广下去。要进一步明确纪检组与驻在部门是监督与被监督的关系，县纪委与纪检组是领导与被领导的关系，县纪委派驻办与纪检组是服务与被服务的关系。只有明确了关系，才能找准定位，搞好对接，落实责任。

提高履责能力。派驻纪检组要尽快熟悉掌握驻在部门的职能情况、工作现状、干部组成、权力使用以及在经济社会发展中的地位和作用，做到知己知彼、有的放矢；要创新监督形式，善于总结和发现监督的新思路、新举措，努力实现监督效果的最大化；要努力提高监督意识，理直气壮地加强对“一把手”及其班子成员的监督，对发现的苗头性、倾向性问题以及社会上的不良反映，都要及时向县纪委报告，防止小事情酿成大问题，更好地保护我们的干部。

加强教育培训。市、县两级纪委要把教育培训工作摆在更加突出的位置，按照“缺什么、补什么”的原则，使县级纪检组长尽快地成长成熟起来，提高攻坚克难的能力水平。要分系统组织纪检组长培训，按照“两个责任”要求，由市直单位牵头负责，“一把手”讲第一课，指点工作迷津，找出解决廉政隐患的切入点，更好地确定重点岗位、重要人员和重大事项，不断提高监督的科学化水平。

——摘处廊坊市委常委、纪委书记刘书强到香河县调研县级纪检监察派驻机构改革时的讲话（廊坊市纪委）