为确保各项决策部署抓实见效、落地生根，秦皇岛市纪委进一步加大跟踪督办力度，推行“两式两化”工作机制，即菜单式分解、契约化管理，审计式验收、公开化奖惩，增强了工作执行力，充分调动了机关干部的工作积极性和主动性。

    在督办内容上，实行菜单式分解。紧紧围绕中央纪委、省纪委和市委、市政府重要会议、重要文件、重大活动需贯彻落实的事项；中央纪委、省纪委和市委、市政府交办督办的事项；市纪委全会、市纪委常委会、市监察局长办公会决定的重要事项和领导批示、交办的事项四方面的重点督办内容，市纪委进行层层分解、层层细化，列出清单，建立台账，逐个督导，对账销号。

    在压实责任上，实行契约化管理。每项工作任务，市纪委均明确一个或多个责任单位。多个责任单位中的第一个单位为牵头单位，是落实该项工作任务的主体。同时，市纪委要求各牵头单位对照承担的工作任务，分别制定工作方案，明确目标和完成时限，作出责任承诺，相关部门按照“任务书、路线图、时间表、军令状”，以下发《督促检查事项交办卡》的方式跟进督导，并要求承办单位领导必须对承办事项提出批办意见，以此压责任，推动各责任单位狠抓落实。

    对办理结果，进行审计式验收。各部门重点做到“三看”：看是否在规定时限内完成了工作任务，逾期的必须以书面形式作出情况说明；看办理结果是否达到办理要求和督办标准；看领导对办理情况的批示或评价，将领导意见或建议告知其责任单位，督促其尽快改进完善。

    对抓落实情况，实行公开化奖惩。市纪委每月对各督办事项汇总分析，并以公开通报的方式，对工作效率高、落实好的单位进行表扬，对效率低、不达标的单位曝光批评，切实杜绝工作中拖沓缓迟、敷衍了事的现象，推动各项工作深入开展。（秦皇岛市纪委）